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天鸥企业召开设备管理专题研讨会
?8月31日下午,优盈彩票官网下属企业天鸥企业召开设备管理专题研讨会。企业领导钱峰、付占宇、曾盘生、丁小飚,矿管部副经理陈心明以及各单位(部门)主要负责人、分管设备副厂长参加会议。天高矿业副总经理兼天鸥企业总经理付建生主持会议。
会上,分管设备的副总经理曾盘生通过PPT向与会人员先容了企业目前设备的分类,设备管理中存在的问题以及解决问题举措。与会人员针对本单位(部门)在设备管理中存在的问题以及如何加强设备管理畅所欲言。
会议认为,设备是企业生产的主要工具,设备管理的好坏关系到企业能否提质增效,确保全年生产任务的完成。因此,一要加强设备管理,特别是设备操作过程中的管理。加强员工岗位技能培训,以老带新互相学习;二要加强设备的维护保养管理。健全完善设备点检、巡检制度,重要设备的点检、巡检要落实到人;三要加强设备的计划检修、定期维护,不能拼设备“小病不治酿大病”,重大设备的检修建立影像资料;四要设备运行记录规范,不能流于形式,应付检查;五要稳定员工队伍,同时,加大人才引进力度,在薪资方面适当拉开差距,让技术水平高,爱岗敬业的人能拿高薪。
会议强调,一、由机动部牵头,各单位(部门)分管设备的副厂长配合,对企业现有设备管理制度重新梳理、完善,明确设备管理责任;二、狠抓落实。日常设备维护保养、点检、月度检查、考核,由机动部牵头,定期或不定期进行抽查,发现问题按制度进行考核奖罚;三、完善设备操作规程,该装贴的要装贴上墙;四、加强岗位技能培训,培训工作是一项长期的、系统工程,要把培训工作纳入到绩效考核中,对现有设备操作规程,分单位、岗位进行系统培训。鼓励员工岗位练兵、岗位学习,由机动部、综合部、安环部联合组织,适当时期进行应知应会技能比武;五、加大考核力度。维修工技能高低,处理问题的能力大小,通过实际工作可以比试,从而在绩效考核中分出高低,拉开薪酬差距;六、加强设备文明卫生的检查;七、加强甲控设备的监管力度。要在与乙方签订的合同中明确甲控设备监管标准,列出甲控设备明细,对未按标准实行的给予处罚。
通过召开设备管理专题研讨会,与会人员为加强设备管理出谋划策,理清了思路,明确了责任。会议认为,今后将定期召开设备管理专题研讨会。
2017-09-05

来源:优盈彩票官网

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