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天鸥矿业多措并举降成本取得成效
面对竞争日益激烈的市场经济环境,从今年年初开始,天鸥矿业加强内部管理,多措并举降成本取得成效。

每月召开一次成本分析会,坚持正确的舆论导向。建立以成本考核为中心的经营理念,每月的成本分析会用数字说话,用数字看结果,让管理者“出出汗”、“红红脸”,通过成本分析,使各级管理者由过去较为粗放的管理向精细化管理转变;由过去不计成本随意领换配件向大家讲节约,修旧利废转变。

在此基础上,天鸥选矿厂开展微改革,增加扫选工艺,杜绝跑冒滴漏现象发生,7-10月份共回收铁精粉326.7吨;

同时,由机动部、仓库组织人员收集和处理废旧物资,盘活企业资金;

在7月初,由机动部会同生产单位制定了错峰避峰用电方案。每月可节约电费3万余元,减少了电力消耗,降低了电力成本。

在后勤管理方面也采取了多项措施。对企业小车、采购车安装GPS定位系统,防止公车私用,并加大了对物资采购和领用环节的监管,做到计划采购;坚持询价制度,保证采购物资的质量;严格物资入库及领用手续,避免重复采购。同时,食堂利用剩饭剩菜进行养殖猪、鸡等牲畜,逢年过节贴补员工伙食。

通过多措并举的方式,企业成功降低成本,取得了良好成效。
2014-11-18

来源:优盈彩票官网

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