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天鸥企业展开“降成本 控开支”行动并初显成效
    针对异常严峻的行业形势,在集团企业的统一部署与倡导下,天鸥企业发动全司员工认清形势,坚定信心,团结一致,群策群力,展开了一场“降成本 控开支”攻坚行动,短短十多天即初显成效。相关举措有:
    一、理念宣导:认真贯彻实行集团的有关决议和规章制度,深入贯彻集团从严控制成本开支,降低费用的管理理念。下发了矿山建设项目招(议)标管理制度,进一步规范了下属矿山企业在工程建设、生产、物资采购及咨询服务等方面应遵循的基本原则和程序。
    二、生产节支:采矿厂和选矿厂精心组织,确保生产任务完成,稳产高产,降低单位生产成本;进一步明确了副井乘罐制度,控制次数;调整井下采、掘、运生产作业时间,每天在早6点至上午9点停开了主扇;井下排水尽可能安排在电谷;加大了收旧利废力度,对更换下来的零部件及时修复,以二次使用。选矿厂要求员工要进一步强化责任心,勤巡查,勤点检,发现问题及时处理,确保设备的正常运行和满负荷运转,杜绝设备事故;同时在全厂大力开展文明生产活动,对废旧物资全面清理,集中保管,能修旧复用的一律复用。
    三、行政后勤管控:1、食堂食品采购进一步规范,饭菜供应杜绝浪费;2、车辆严格管理,多鼓励拼车,减少不必要的使用;同时规范公务用车的审批程序与保养维修;3、办公耗材严格控制,着手于细微,在水、电、纸等公用耗材使用方面制订切实可行的监管机制,一些耗材做到回收再利用;4、接待方面进一步规范流程;
    四、采购管理:拓宽采购信息来源,做好谈价的基础工作,掌握主动;合理安排采购计划,集中大批次采购,减少采购本身造成的支出;严格按照《宝山企业招议标管理制度》实行,保证采购物资的质优价廉。
   五、严控审批:财务部按照集团《关于各项支出审批手续调整的通知》的要求,进一步规范了费用审批手续,从开支的计划性、票据的合法性及审核手续的规范性等环节严格把关,坚决杜绝不合理的开支和超标开支。
     10月31日,天鸥企业总经理陈明专门主持召开了企业降低成本、控制费用开支活动开展阶段性总结会,企业班子成员及全体中层干部参加了会议。经过对阶段性费用的实质考察评估,天鸥“降本节支”行动已初步取得成效。不管市场如何风云变幻,天鸥企业将坚持安全生产的理念不会动摇,“降低成本、控制费用开支”的经营思想更会始终坚持如一,也必将结出累累硕果。
2011-11-02

来源:优盈彩票官网

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