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集团总部各部门召开年终总结座谈会
新年伊始,万象更新。在经济危机的背景下,2009新年显得更不寻常。1月9日,13日,14日,为总结2008年工作,反思得失,克服困难,凝聚士气,集团总部召开了以“效率、效益、节约”为主题的年终总结座谈会。集团领导与各部门员工出席了会议。会议分为多场举行,钢材部为第一场,总裁办、财务部、资运部、人力部为第二场,矿业事业部、矿山管理部、财审部为第三场,宝山财务部、宝山营销部为第四场。
在座谈会中,员工们积极总结,就工作中的一些问题以及对企业的一些想法,主动建言,在座集团领导与相关部门则针对一些主要问题进行了回答。
在钢材部座谈会上,在钢材部领导与员工就业务亏损初步总结的基础上,李总指出了当前钢材部存在的一些问题,着重分析了钢材部亏损的一些主观原因,提出了“加强基础管理、转变经营模式”的意见。
在第二场座谈会上,李总肯定了总办一年来在接待、制度建设、节省费用等三项主要工作方面的成绩。就各部门在工作中,存在沟通不足导致工作开展不畅等问题,提出管理不仅要讲科学,更要讲艺术,举天高管理实例阐述了管理的艺术性问题,让大家明白了沟通在管理艺术中的重要地位和作用。张国培副总裁与王朝曦副总裁就各自分管的部门进行了总体点评,并提出了新一年的希翼。
各场座谈会,坦诚务实,气氛热烈。通过这样上下左右沟通,集团领导了解了员工的心声,员工也零距离接触到管理高层。员工们对集团去年11月以来采取的紧急克艰措施表示了理解,对克服当前困难,越来越有信心。集团领导表示,今后要逐步建立上下沟通机制,集团领导要深入基层,通过交流谈话等方式,加强与基层员工的联系。
2009-02-03

来源:优盈彩票官网

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